部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理p>

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层(cén曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理g)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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