唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思)算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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