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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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