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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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