唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王(wá女人婚外情会断干净吗，女人婚外情能说断就断吗ng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌女人婚外情会断干净吗，女人婚外情能说断就断吗员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。<女人婚外情会断干净吗，女人婚外情能说断就断吗/p>

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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