上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

　　关(guān)于上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)以及(jí)上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好，地铁(tiě)上一休(xiū)一是什么意思，酒店上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，高铁(tiě)乘务(wù)员上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，酒店前台(tái)上(shàng)一休一是什么意(yì)思等问题，小编将为你整(zhěng)理以下的生活小知识：

上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也(绝世武魂女主角有几个，绝世武魂男主陈枫有几个女人yě)不能绝世武魂女主角有几个，绝世武魂男主陈枫有几个女人保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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