部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pì桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号n)任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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