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美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉,充当(dāng)各业(yè)务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台(tái)等(děng)核(hé)心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业(yè)板块,包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并入各(gè)子公司(sī),大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专(zhuān)业(yè)技术(shù)服务的全资子公司。

  知(zhī)情人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹(yǔ))将出任爱橙(chéng)CEO,继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报(bào)。随(suí)着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评价(jià)称,这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的技(jì)术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ),取(qǔ)而代之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技(jì)术事业群,是独立于具(jù)体业务(wù)的技术(shù)研发(fā)团队,充(chōng)当阿里的技术中台(tái),主要为淘(táo)系电商提(tí)供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大(dà)规模的(de)电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最为核心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入大(dà)淘系(xì),是(shì)意(yì)料(liào)之中。

  按照张勇的(de)说法,阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗关业(yè)务集团和(hé)公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务美团的肯德基会员卡收费美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗吗多少钱 肯德基办会员要钱吗集(jí)团和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过专(zhuān)业服务公司的模(mó)式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī),法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已(yǐ)有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是(shì)阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平(píng)台,来支撑前台多样(yàng)化的(de)业(yè)务需求,用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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