雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业务技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务(wù)的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的(de)是进(jìn)入具体业(yè)务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿(ā)里的技术(shù)中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务(wù)中台和供(gōng)应(yīng)链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力(lì)将(jiāng)有序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的(de)全(quán)资子(zi)公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目前已(yǐ)有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出(chū)熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需(xū)求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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