雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集(jí)团京东健康(kāng)进行了近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻(gōng)的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归台(tái)前，都会带(上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好dài)来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责(zé)人，向京东集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值最大的(de)子公(gōng)司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来最大(dà)的架(jià)构调(diào)整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从(cóng)未(wèi)离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管(guǎn)，将徐(xú)雷(léi)推上前(qián)台。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出(chū)退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多(duō)年来为京(jīng)东作出(chū)的贡献(xiàn)表示感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告(gào)诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层(céng)的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名(míng)员(yuán)工(gōng)透露，在去(qù)年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中(zhōng)有(yǒu)王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部(bù)以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副总裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在(zài)新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了(le)京东的(de)人事变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮(lún)调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟(chéng)，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先后担任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新的(de)职务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投(tóu)资支持部(bù)负(fù)责人及(jí)自有品牌(pái)业务(wù)部财(cái)务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康(kāng)的(de)前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗(qí)下(xià)专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业(yè)务的(de)子(zi)集团(tuán)，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司。今年一季(jì)度(dù)，京东(dōng)健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京(jīng)东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由(yóu)原医(yī)药部负责人王一婷负责(zé)；成立(lì)线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合服(fú)务部(bù)供应(yīng)链(liàn)提升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周新(xīn)元负责；原(yuán)政(zhèng)府事务(wù)部更名为(wèi)公(gōng)共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即(jí)时(shí)零(líng)售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约能力。其中即(jí)时(shí)零售部是(shì)此次调整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时(shí)配(pèi)送(sòng)能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林(lín)在(zài)2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能(néng)力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择(zé)的(de)方式是复(fù)用达达快送(sòng)和(hé)京东(dōng)到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推(tuī)进线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医(yī)疗商(shāng)品零售(shòu)占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流配送时(shí)间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药(yào)品类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零售(shòu)一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛(sài)道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立(lì)的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康(kāng)O2O领域(yù)累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展的(de)电(diàn)商行业(yè)格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组(zǔ)织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中(zhōng)家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网公司都变得(dé)更加(jiā)务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都是为了(le)守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营(yíng)利润和自由现金流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多(duō)年(nián)来(lái)亲自(zì)培养(yǎng)的(de)管培生，另一(yī)种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系(xì)的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对(duì)嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售大商(shāng)超全渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的CEO名单如(rú)何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：中国书画艺术 上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好