mbb是什么公(gōng)司(sī)，mbb是什(shén)么意(yì)思缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询(xún)）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询(xún)），都为顶级(jí)咨询公司(sī)，在招聘的时(shí)候(hòu)对应聘者的(de)专(zhuān)业、毕业院校、能力(lì)等方面有较高的要求的。

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mbb是什么公司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写

MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个行业的代表(biǎo)企业(yè)提供战略与经营(yíng)方面的专(zhuān)业咨询服务，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶级(jí)的三大(dà)战(zhàn)略(lüè)咨(zī)询(xún)公司，被(bèi)行业内(nèi)称作“MBB"，也是(shì)历年(nián)来工商管理(lǐ)、经济(jì)学、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的公司。

　　拓(tuò)展(zhǎn)资料

　　一(yī)，咨询(xún)公司是指从事(shì)软科学研究开发、并出主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性(xìng)公司(sī)，主要(yào)服务于企业和企业家，从(cóng)事软科(kē)学(xué)研究开发，运用(yòng)专门的(de)知识和(hé)经验，用脑(nǎo)力劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其任务(wù)主要(yào)有帮助企业发现生产经营(yíng)管理上的(de)主(zhǔ)要问题，找出原因，制定(dìng)切实可行的改(gǎi)善方案，指导改善方案的(de)实施，传授经营管(guǎn)理的理论与科学方法，培训企业各级管理干(gàn)部，从根本(běn)上提高(gāo)企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有(yǒu)4万(wàn)多家(jiā)咨询(xún)公司(sī)，大都(dōu)是(shì)小作坊式(shì)的经营(yíng)方式，并且操(cāo)作(zuò)不规范，惟一的办法就是强强(qiáng)联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的(de)、严谨(jǐn)的、规(guī)范(fàn)的能力，这就是本土咨询(xún)公司(sī)的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补p>

　　向(xiàng)企业或公司等单位咨询诸(zhū)如市场调查，价(jià)格预测，企业诊断，盈(yíng)亏分析，销售策(cè)略(lüè)，商业(yè)报(bào)告、产品信(xìn)息、销售市场分析报告、产(chǎn)品质(zhì)量分析报告、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权分配方案、人事管(guǎn)理(lǐ)及投(tóu)资分析等(děng)各(gè)项有关管理方面(miàn)内容的(de)项目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客(kè)户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关土(tǔ)木、机电、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通(tōng)、化工等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨(zī)询

　　这(zhè)种咨(zī)询(xún)服务范围的专业性强(qiáng)，而且(qiě)常常(cháng)有大(dà)企(qǐ)业作背景，有(yǒu)些大型技(jì)术咨(zī)颂(sòng)棚询公司甚至可(kě)以为(wèi)政府(fǔ)制定(dìng)内外(wài)政策提供政治(zhì)、经济(jì)、军事等方面的咨询(xún)。

　　咨询公司在(zài)我国还(hái)刚刚开始发展，碧樱伏(fú)大部分咨询公司是(shì)由(yóu)科技人员或工程技(jì)术(shù)人员自(zì)筹资(zī)金组建的，规模比较狭小。

　　随着经(jīng)济的发展(zhǎn)，这种形式的(de)公司将会有较大的发(fā)展(zhǎn)。

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