上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。<张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表/p>

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工(gōng)作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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