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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cjiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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