上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单(dān)位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(g需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂px;'>需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂ōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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