部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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