上一休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准(z戊戌年是哪一年hǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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