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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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