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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经(j忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义īng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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