上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳去巴基斯坦办签证多少钱，去巴基斯坦需要签证吗(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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