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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。<切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸/p>

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸)任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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