部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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