唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次采访时(shí)还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

未经允许不得转载：中国书画艺术 apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次