部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关(民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的”这个岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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