雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的(de)子(zi)集(jí)团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最(zuì)近的这一次(cì)也不例外。从集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品(pǐn)牌(pái)代理负责人，向京东集团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康，也迎来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到(dào)普通(tōng)员工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自(zì)上而下的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休(xiū)申请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司对(duì)王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松退休(xiū)的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在(zài)去(qù)年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群(qún)、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业(yè)部(bù)以及新通(tōng)路事(shì)业部构成。王笑松担(dān)任大(dà)快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部(bù)公(gōng)认的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马在(zài)新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的(de)人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷(léi)被(bèi)推到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品牌(pái)负责(zé)人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子(zi)集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集(jí)团外市值(zhí)最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收(shōu)同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产(chǎn)业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负(fù)责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部是(shì)动作最大的调整(zhěng)，二(èr)者都(dōu)瞄准了(le)线下履约(yuē)能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一(yī)名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有(yǒu)优势(shì)，用户经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的(de)方(fāng)式是复用(yòng)达达快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林的(de)战(zhàn)略(lüè)目标(biāo)。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医(yī)疗健康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下厦门是几线城市呢结(jié)合“医+药(yào)”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，厦门是几线城市呢2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘强东身(shēn)边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业(yè)格格不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织(zhī)变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松(sōng)和另一位高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事(shì)业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，厦门是几线城市呢活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要(yào)的是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具(jù)事(shì)业群由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员(yuán)工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞(jìng)对不断蚕(cán)食(shí)的存量用户(hù)，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流(liú)均同比(bǐ)大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降本(běn)增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日(rì)财报电话(huà)会(huì)上(shàng)对许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变(biàn)革(gé)能(néng)否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种(zhǒng)是(shì)在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业(yè)群(qún)负责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业(yè)群负(fù)责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事业部负责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别的(de)高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业务部门(mén)的副总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代(dài)表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东下(xià)达的命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三(sān)个重要品类事业(yè)群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东零售生活服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将开打一(yī)场新的(de)仗。市(shì)场并不(bù)担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：中国书画艺术 厦门是几线城市呢