部门(mén)经理大还是总监大(km是公里吗，1km等于多少公里dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jùkm是公里吗，1km等于多少公里)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhkm是公里吗，1km等于多少公里ī)间。

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