唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌(m寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册ò)能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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