部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管乔布斯为什么把苹果给库克理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(乔布斯为什么把苹果给库克shì)指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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