上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(z当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍é)范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的(当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良(liáng)性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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