mbb是(shì)什(shén)么公司(sī)，mbb是什么意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩(ēn)咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨询公(gōng)司(sī)，在招聘的时候对(duì)应聘者的专(zhuān)业、毕业院校、能力等方面有较高的要求(qiú)的。

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MBB 是什(shén)么咨(zī)询(xún)公司

　　主(zhǔ)要(yào)为(wèi)各个行业的代表企业提供战(zhàn)略与(yǔ)经营(yíng)方面的(de)专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球(qiú)最顶级(jí)的三(sān)大战(zhàn)略咨(zī)询公司，被行(xíng)业(yè)内称作“MBB"，也是历年来工商(shāng)管理、经济学、金(jīn)融类专业毕(bì)业(yè)生最为向往的(de)公司。

　　拓展资(zī)料(liào)

　　一，咨询公司(sī)是(shì)指从(cóng)事软科学研究(jiū)开(kāi)发、并出售“智(zhì)慧”的公司，又称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主(zhǔ)要服务(wù)于企业(yè)和企业家，从(cóng)事(shì)软科学研究开(kāi)发，运用专门的知识和经验，用脑(nǎo)力劳动提供具体服务。

　　二，其(qí)任务主要(yào)有帮助企(qǐ)业发现生产经营(yíng)管理上的主(zhǔ)要问题，找出原因，制(zhì)定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传(chuán)授经(jīng)营管(guǎn)理的理论与科学(xué)方法，培训企业各(gè)级管理干(gàn)部，从根本(běn)上提高企业的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家(jiā)咨询公司，大都(dōu)是(shì)小(xiǎo)作坊式(shì)的经营(yíng)方式，并且(qiě)操作不(bù)规(guī)范，惟(wéi)一的办(bàn)法就是强强联合，修炼(liàn)内功，培养科学的、严谨(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能(néng)力，这就是本土(tǔ)咨(zī)询(xún)公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨(zī)询

　　向企业或公司等单位咨询(xún)诸如市(shì)场调查，价格预测(cè)，企业(yè)诊断，盈亏(kuī)分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品为什么球星都觉得梅西是最佳质量分(fēn)析报告(gào)、股权分析方案、股权(quán)分配方案、人事管理及投(tóu)资分析(xī)等各项有关管理方面内容的项目(mù)。

　　2，财务(wù)咨(zī)询(xún)

　　向客户提(tí)供企(qǐ)业财(cái)务方面的咨询包括帐(zhàng)、税(shuì)等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通(tōng)、化工等(děng)方面的咨询。

　　4，技术咨(zī)询

　　这(zhè)种咨询(xún)服务范(fàn)围(wéi)的专业性强，而且常(cháng)常有大企业(yè)作背景，有些(xiē)大(dà)型技(jì)术咨颂棚(péng)询公(gōng)司甚至可以(yǐ)为政府(fǔ)制(zhì)定(dìng)内外政策提(tí)供政治、经(jīng)济、军事等方面的(de)咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏大部分咨询公司是由科技人员或工为什么球星都觉得梅西是最佳程(chéng)技术人员自筹资金(jīn)组建的，规(guī)模比较狭小。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的公司(sī)将(ji为什么球星都觉得梅西是最佳āng)会有较大的(de)发展(zhǎn)。

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