部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调蜡的熔点是多少度(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo蜡的熔点是多少度)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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